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尊龙凯时电器股份有限公司董事长 周荣清：

凡事首先应当做好计划，努力走在正道上，坚持几十年，就一定会成功。做事先做人，做好人、走正道才是根本。

尊龙凯时电器股份有限公司总经理 周殊程：

我和父亲是共同战斗的“战友”，是携手前进的“朋友”，更是互相促进的“伙伴”，对于新的领域和未来的发展，我们都愿意去探索、去实践。

△周荣清（左） 周殊程（右）

成立于1992年的尊龙凯时电器股份有限公司深耕线性驱动行业30年，是以智能科技为核心、以制造业为基础，集线性驱动系统研发、生产、应用研究、海内外营销于一体的全流程服务型上市企业。2020年6月1日，凯迪电器成功登陆A股市场（股票代码：605288），掀开公司改革发展的新篇章。凯迪电器的成功离不开周荣清披荆斩棘的魄力，也离不开周殊程敢闯敢试的勇气，更离不开全体凯迪人风雨同舟的努力。周家父子正用自己的方法，一笔一画、脚踏实地地写好这部凯迪发展史。

春潮滚滚扬风帆

与西方工业革 命的历史相对照，草根工业无疑是中国农民的一个了不起的创举。

——费孝通《小城镇再探索》

1992年，邓 小 平南方谈话掀起了全国民营企业发展的浪潮。同年8月，周荣清成立了主营生产电子控制产品的武进县富达电器厂。刚开始，线路板代工业务做得非常好，富达电器厂一跃成为当时的“民企新秀”。但周荣清的“野心”远不止于此，他对未来的主营业务及技术发展进行了长远的思考，凭借自身的产品及早年五金厂的工作经验，将眼光精准定位到“线性驱动器”这款产品，大刀阔斧地调整业务方向，并长期多措并举推进技术研发攻坚工作，最终突破国际巨头在该行业的垄断局面，铸就今日凯迪。

△1992年常州凯迪电子公司成立

从代加工到专营线性驱动行业，自研自产自销，凯迪电器在时代的浪潮中沉浮数次，从不言退。周荣清以其独到的眼光牢牢把住凯迪前进的船舵，不断推陈出新、激流勇进。谈到自己的创业史，周荣清的语气里难掩自豪与激动：“吃苦耐劳真的很重要，凡事要自己去试、去做，光纸上谈兵毫无用处。做我们这行，画个图、做个表很简单，但要说出如何做、怎么拼装，甚至是打磨流程，才是真本事，这一定要在车间里一点一点认真学。”每次周荣清去车间都会留意工人们的手，“油汪汪”的手最让周荣清欣慰，“这种苗子我们就要好好培养”。

早年的周荣清是标准的“工作狂”。周一到周五正常上班，周六、周日也泡在厂子车间里，节假日更是从不休息。即使是大年夜，周荣清也要工作到下午3点，儿子央求父亲带他去置办些年货，却发现集市早就歇业……大年初一早晨9点，周荣清已经坐在办公室看当天的报纸了。这样的习惯坚持了几十年。

1992年成立，2003年4月推出沙发推杆产品，2008年3月推出办公台推杆产品，2013年12月成立美国凯迪，同年成立欧洲办事处，2016年6月成立欧洲凯迪，2018年成立越南凯迪，2020年正式上市，2021年20万平方米总部新园区陆续投入使用……30年凯迪征程，周荣清的大半辈子都与这个名字牢牢捆 绑。

清风习习润小荷

予独爱莲之出淤泥而不染，濯清涟而不妖，中通外直，不蔓不枝，香远益清，亭亭净植，可远观而不可亵玩焉。予谓菊，花之隐逸者也；牡丹，花之富贵者也；莲，花之君子者也。

——周敦颐《爱莲说》

生于北宋天禧元年的湖南人周敦颐，是我国继孔孟之后的一代大儒家及宋明理学奠基人，也是横林江村周氏始祖，近年被联合国教科文组织列为世界36位历史名人之一。周敦颐的后裔分别移居无锡与绍兴后，到13世显忠公周骞一代，开始定居在武进横林江村，这些周敦颐的后人便在当地建造了一座爱莲堂。

作为爱莲堂后人，周荣清对《爱莲说》的感悟颇深，将“君子之风”融入企业是他长期践行的事。高中毕业后，周荣清进入村集体企业工作，但他不甘于平庸，工作之余继续学习，而且特别爱看人物传记，他理性分析了一些知名商人的发展轨迹，并从中得到很多启发。他认为：“凡事首先应当做好计划，努力走在正道上，坚持几十年，就一定会成功。”所以周荣清对自己、对企业的要求都十分严格，“自强自爱”“合法合规”八个大字始终牢牢刻在周荣清的心里，他不打牌、不搓麻将、不喝酒、不唱卡拉OK，把时间全部放在企业发展上，企业发展以后，全情回报社会，一跃成为当地的纳税大户。

△凯迪电器厂区外景图

企业经营上了一个台阶后，周荣清很早就意识到要加强对下一代的培养。“要有民族气节，要对社会负责，要有家国情怀……父亲对我的教育浸润在生活的方方面面！”每当谈到这里，周殊程都感慨万千，“我幼时便聆听父亲的教导，做事先做人，做好人、走正道才是根本。”

周荣清对周殊程的教育确实用心良苦。周殊程5岁时，便被父亲带在身边“见世面”——周荣清去各地出差时，也会把小殊程带着看市场、见客户，小殊程虽然什么也不懂，但渐渐也开了眼界、练了胆量；初高中时期，周殊程在父亲的安排下，每个寒暑假必到厂里报到，在车间流水线或者办公室接受锻炼。高考时，受父亲影响，他很自然地选择了电气工程及其自动化的专业，并顺利考入扬州大学。大学毕业后，周殊程又在父亲的支持下继续出国深造，攻读MBA。谈到自己的求学和成长经历，周殊程坦言，国内教育培养了他严谨、善思的性格，国外教育锻炼了他的语言能力和乐观品性，父亲则是引导他前行的“那盏灯”，教会他如何与人相处、与自己相处。

研究生毕业后，周荣清并没有让周殊程立即回国。在父亲的支持下，周殊程充分应用所学完成了一次“入职测试”。

当时凯迪电器的外销率很低，甚至连5%都达不到。周荣清感觉市场结构上有问题，但苦于人才短缺，很难找到突破口。最终，他让刚刚毕业的周殊程“披甲上阵”，由周殊程负责筹建凯迪电器加拿大办事处，这是凯迪电器第 一次尝试走出国 门建立销售机构。面对市场的歧视和排挤，周殊程没有退却，反而以此为动力抓紧干、拼命干，巧妙地将MBA的同学资源、人脉资源转化为凯迪的推广资源、销售资源，后续由自己接力谈判，最终成功接单。仅用3年时间，周殊程便带领团队搞定了大部分北美市场。回忆那几年的工作生活，周殊程感慨万千：“那个时候每天工作就占了15个小时，完全没有个人的休闲娱乐，苦是苦，但那也是公司发展最快的几年，年增长率至少50%，有时甚至超过100%！”

周荣清的教育和引导如习习微风，育得小荷初绽、清香自溢。这为接下来的薪火传承和接力发展埋下了伏笔。

“信任”“容错”助殊程

支持民营企业健全接 班人培养规划。鼓励民营企业及早制订接 班人培养规划，为将来顺利继承家族企业打好基础。

——常州市工商联《关于进一步推动常州市民营企业代际传承与发展的思考》

在周殊程眼里，父亲周荣清严肃却开明。工作中的父亲不苟言笑，细枝末节都必须妥帖安排好。但在一些决定上，父亲是周殊程最“铁”的支持者。在传承之路上，这对父子走出了“凯迪步调”。

当初建立国外销售团队时，周殊程聘用外国人的做法并没有得到大家的认同，在高额的年薪和没有“立竿见影”的市场业绩下，很多人认为凯迪做了“赔钱买卖”，甚至连母亲也建议周殊程尽早放弃，但周荣清力排众议，非常支持儿子的“探路计划”。这个“探路计划”在投入和产出失衡整整一年半的情况下渐渐有了起色，如一颗种子，在长期的沉寂之后蓄积力量冲破阻碍，生根发芽，开始茁壮成长。谈到这件事，周殊程感慨万千：“没有父亲当时的鼎力支持，就不会有现在发展得这么好的国外业务。”

回国后的周殊程负责销售业务，他和父亲一致认为，要把眼光放得更长远，根据客户的需求确立未来企业定位。随着国内外市场齐开花，企业内部管理上的“瑕疵”开始浮现。“当时我父亲已经是董事长，却仍要事无巨细地审批所有事，小到车间里的事情都要层层汇报到我父亲这里，很多事情一出现问题，便都成了董事长犯错。”周殊程痛定思痛，认为企业要引进职业经理人管理模式。但企业是父亲一手经营起来的，能否改变父亲的理念，周殊程没有底。他抱着试试看的心态与父亲交流，没有想到，周荣清竟然同意了，并让周殊程负责推进相关工作。凯迪实行职业经理人运作模式的头三年，内部管理走得磕磕绊绊，父子俩争论不休，但周荣清始终给儿子足够的信任。渐渐地，企业越走越好、管理越来越顺，父子俩共同努力，让凯迪更上新台阶。

△凯迪电器厂区俯瞰图

2013年，周氏父子围绕“企业是否要上市”这个问题开始新一轮的“互相说服”。周殊程坚持要上市，认为这样企业会有更多发展可能，未来前景也将更明朗。周荣清则希望稳步前进，把技术搞好，慢慢来。就这样父子俩僵持了大半年，最终周殊程被父亲说服，暂缓上市计划。但周殊程并未放弃，而是将这一目标放在心中。两年后，他发现父亲对上市一事的态度有所松动，于是“快马加鞭”，仅用一个月时间便完成了全部准备工作，这便是小周总跑出的新凯迪加速度。

父亲的开明给了周殊程试错的机会和自由飞翔的天地。回想刚回国那几年，周殊程说：“刚入职企业时，年轻气盛，总以为自己的见解和判断是对的，因此碰了不少壁、交了不少‘学费’。但是父亲很宽容，并没有严加斥责，反而平心静气地和我分析其中利弊，寻找下阶段对策。”这让周殊程非常感动，他和父亲的交流越来越顺畅，两人既是父子，也是朋友，更是合作伙伴。不过关系再好的父子也有红脸的时候。谈到怎么解决父子冲突时，周荣清和周殊程相视一笑，几乎异口同声地表示：“脾气上来谁都拦不住彼此，但心情总会平复，有商有量地把企业做下去才是硬道理！”

双向奔赴向未来

引导民营企业践行新发展理念，深刻把握存在的不足和面临的挑战，转变发展方式、调整产业结构、转换增长动力，坚守主业、做强实业，自觉走高质量发展之路。

——《中共中 央 国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》

30年风雨兼程、砥砺前行，从仅是生产加工到如今的研产销一条龙，凯迪打造出了一条完整的线性驱动产业链，成为行业中最知名的品牌之一，走出了一条高质量发展之路。这是一条不平凡的路，难能可贵的是，周荣清和周殊程父子俩在这条路上已经形成了一种可贵的默契和“精神链接”。周殊程说：“我和父亲是共同战斗的‘战友’，是携手前进的‘朋友’，更是互相促进的‘伙伴’，对于新的领域和未来的发展，我们都愿意去探索、去实践。有时，我提出一个新的名词、新的见解，父亲一开始可能不了解、不认同，但他自己会立刻去找资料，没两天倒来和我讨论其中奥妙了。”

父子同心，与时俱进，善学善成，敢想敢创，助推凯迪的跨越发展、健康发展。

在运营管理上，周殊程深深改变了周荣清的传统观念。在周荣清的支持下，周殊程先后推动凯迪电器引进了ERP 、OA、CRM等各类管理系统，让凯迪的管理更加扁平化，目前大部分的企业事务能在移动端上处理完成，大大提高了管理效率。

△凯迪电器生产车间

在生产管理上，周氏父子更是不遗余力。凯迪电器的生产车间内，原料和成品通过AGV无人小车运输，仅需几分钟就被精准放入1万立方米的智能立体仓库。这种智能仓储系统落地后，使成品出入库效率增加近50％，人工成本减少了近一半。凯迪还建立了高度完整的自主制造产业链，具备集设备、工艺、产品、生产能力和扩展能力于一体的快速反应柔性化制造体系，形成了自主特色的“模具开发－注塑－加工－制造－组装－检测”垂直经营模式，真正做到了原料运进工厂、成品发往全球。下阶段，凯迪还计划在生产环节全流程追溯、送料存储、智能订单排成等方面稳定朝“智改数转”前进。

在市场拓展上，周荣清保持定力，领导凯迪深耕线性驱动行业多年，产品覆盖了智能家居、智慧办公、医疗康护、工业新能源等热门领域，凯迪出品的沙发电动推杆拥有30%以上的全球市场占有率。周殊程则以敏锐独到的眼光挖掘海外市场的需求与空缺，充分施展自身熟悉海外业务的特长，以常州为中心，不断拓展全球网络布局，从而牢牢占据头部市场份额，实现了健康优良的企业发展内外双循环机制。

在人才强企方面，周荣清和周殊程的观念始终一致，“人才是凯迪的第 一生产力和最宝贵的财富”，善育善用人才是公司经营的根本。目前，凯迪股份的全球在职员工已超2600人，公司组建了包括电子、电气、软件、机械等专业工程师在内的260人以上研发团队，每年以利润的15%投入新品研发。凯迪注重自主研发，不断培养和引进人才，拥有自己的核心专利，截至2022年12月31日，凯迪拥有有效专利350件，其中发明专利27件。凭借全体凯迪人的拼搏努力，企业先后荣获“2017—2019年度江苏省重 点培育和发展的国际知名品牌”“高新技术企业”“常州市电动直线驱动器工程研究中心”“江苏省智能精密驱动器工程技术研究中心”等荣誉称号。

在培育新兴增长极方面，凯迪电器智能推杆项目的开工建设无疑有着里程碑的意义，这是周氏父子俩齐心共构的又一硕果。2020年，凯迪电器的智能推杆项目一期工程投资14亿元，征用土地171亩，购置线性驱动系统生产线25套，建设标准厂房、科研中心、办公大楼及配套生活区20万平方米，极大提升了凯迪的生产能力和竞争实力。我们相信，在新时代的发展大潮中，在薪火传承之路上，怀抱理想、秉持精神、接续奋斗的凯迪电器，一定能在新的市场竞争中，凯歌高奏，精品“迪”出，为常州产业转型升级和经济社会高质量发展贡献更多的力量。

记 者 手 记

“人与人的精神链接”是社交、心理学、哲学等领域中一个重要概念，一般指的是一种精神层面上的联系或共鸣。通过建立精神链接，人们可以更好地理解彼此、增强彼此之间的信任和认同，从而共同面对挑战和困难。回望凯迪的传承发展之路，二代企业家之间，在基于理解和信任的基础上成功构建起良好的“精神链接”，无疑是走好走顺这条路的重中之重。在多年的磨合中，周荣清和周殊程父子携手共进，在事业上取长补短，在价值观上互相认同，聚合成一股强大的动力，为凯迪的高歌前行奏响了最强音！

来源：《薪火传承——常州市民营企业家创新创业》（常州市工商联编 ）

执笔：常州日报社 邓青莱

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